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沈陽做網站公司 發布時間 : 2021-03-03

沈陽網絡公司選人、用人的建站技術第一原則：十六字核心價值觀——獎罰分明，重獎勇者；正心、正氣、正人、正道！

獎罰分明：獎罰是沈陽網絡公司員工行為表現的最直觀體現。在沈陽網絡公司內，無論管理人 員還是基層員工，工作貢獻為唯一獎罰標準，《管理辦法》中的行為量化為具體 實施標準，無任何通融性。一切所謂“人情世故”、“沒有功勞也有苦勞”等傳 統思想，在沈陽網絡公司發展的任何階段皆不適用，沈陽網絡公司徹底斷絕這種不正思想的生存土 壤。任何員工都必須明確功與過是完全對立的兩種行為，拒絕模糊化、邊緣化的 概念存在，是 1 就是 1，是 2 就是 2！

重獎勇者：沈陽網絡公司支持及重獎管理人員敢于嘗試、敢于犯錯，只要創新收益大

于錯誤損失，沈陽網絡公司將最大限度地包容因個人管理帶來的錯誤結果；沈陽網絡公司支持及重

獎管理人員打破常規、開拓創新，對沈陽網絡公司發展有突出貢獻者，沈陽網絡公司將通過晉升崗

位級別給予褒獎。在崗位級別評定中，優先保障累計加分高的貢獻者，更會側重 于罰款多、扣分多的員工，因為“干得越多，被罰款扣分的可能性越大”，是為 勇者！

正心、正氣、正人、正道：沈陽網絡公司強制要求所有員工必須心正、氣正、人正、

走正道。所有員工必須真正認同并貫徹《基本法》管治體系，認同沈陽網絡公司核心價值

觀，認同沈陽網絡公司文化，認同沈陽網絡公司管理委員會主席的“次武裝力量管理哲學”！一個 員工如果心不正、氣不正、人不正、不走正道，無論能力大小，都絕對不能錄用。 在后續工作過程中發現不符者，務必第一時間清除。只有一群“正”的員工，才 能實現沈陽網絡公司的法制化特色發展道路、“三化”運營道路和“四化”企業道路，才 能打造一支卓越的職業經理人隊伍。

因此，沈陽網絡公司管理人員、人事體系員工在選人、用人時，務必按照以下要求嚴

格執行。

一、尋找臭味相同的人

沈陽網絡公司所有員工禁止存在所謂中庸思想的工作作風，如“圓滑世故”、“四平 八穩”、“不求有功但求無過”等思想在沈陽網絡公司概不適用，沈陽網絡公司只尋找臭味相同的 人！ 1、思想層面

沈陽網絡公司只需要是非分明、個性鮮明、棱角分明的人，認同并堅定執行《基本法》 體系，擁有共同的價值目標，形沈陽網絡公司強大的凝聚力和向心力。

中國的國情不同于其他任何國家，意識形態存在極大差異，受傳統中庸文化 影響極深。隨著近幾年物價持續上漲（飛漲的房價），年輕一代的消費意識產生 了極大的變化（有錢不敢花、車奴、房奴、月光族），隨之引起職業規劃的變化 （沒有長期發展的目標規劃），加上教育基礎的失衡（上學時沒好好學，工作期間在學習上的投入少）等，使各種截然不同的思想意識泛濫。因此，沈陽網絡公司各體系 務必更加明確我們的用人觀，并堅定不移地執行下去。

江山易改，本性難移，找到符合要求的人比培養更重要。管理人員不要試圖 去改變一個人在過往經歷中所形成的根深蒂固的思維模式，需要付出巨大的成本 和代價。因此，找到臭味相同的人比改造更重要。我們愿意花 90%的時間用來找 到與我們臭味相同的人，花 10%的時間用來培養。

歷史和現實一再表明，共同的價值目標是維系一個國家和民族的精神紐帶。 基于共同的價值目標，才會有統一的意志和行動，危難時刻才能產生強大的凝聚 力、向心力。沒有共同的價值目標，就不會有紅軍兩萬五千里長征的驚世壯舉， 也不會有新中國的誕生，更不會有今天的大國崛起！國家如此，企業亦然，思想 是發展根基，思想是營收增長、沈陽網絡公司穩健發展的基礎。因此，統一思想是統一打 法及踐行沈陽網絡公司核心價值觀體系的基石。業務模式、管理模式都可以探索學習，但 統一思想不能，必須確保集團全體員工思想的一致性、純潔性。

矛盾是客觀存在的，有人的地方就一定會有矛盾、斗爭和痛苦。環境不會主 動適應你，你只能主動適應環境。對矛盾的處理方式也是一個人思想的集中體現， 遇到矛盾和問題就抱怨、退縮甚至逃避，永遠只能做生活的弱者；迎難而上正視 問題、解決矛盾，才能成為真正的強者。于公司而言，沒有任何一家公司可以讓 員工 100%滿意（主觀滿意）；于員工而言，再好的工作也有 100 次想離職的沖 動。成功的路從來都不平坦，矛盾與問題就是成功路上的絆腳石，核心在于你是 清楚地知道自己的目標無畏前行，還是內心本就矯情、玻璃心一碰就碎。矛與盾、 滿意與不滿意這是客觀的發展事實，但公平的競爭環境是員工發展的核心基礎。  為此，沈陽網絡公司致力于打造基于十六字核心價值觀及《基本法》體系下的法制化 特色發展道路，就是希望能為員工提供公平競爭、公平晉升、公平發展的“三公” 發展平臺，讓每一位員工公平地干事創業，在公平的環境中充分發揮才能、達成 自己理想的結果。公平是當今社會無法解決的基本問題，我們希望并為此努力在 沈陽網絡公司建立健全“三公”體系，努力讓沈陽網絡公司的發展機制更完善、評定機制更 透明、管治體系更規范。 2、認知層面

沈陽網絡公司走的是一條法制化特色發展道路，不同于當下任何一家企業，因 此，要客觀地認識沈陽網絡公司。沈陽網絡公司嚴禁任何員工以自己單方面意識形態的公司、自己 過往經歷的公司來評判沈陽網絡公司的管治體系；嚴禁認同各類不符合集團法制化特色發 展道路的精神領袖；嚴禁“神化”目前明星類企業的相關負責人（如：華為任正 非、聯想柳傳志、阿里巴巴馬云、奧美集團大衛?奧格威等）；嚴禁認同非集團 十六字核心價值觀以外的其他企業思想（如：在利他中完成利己理論、普世理論、 追求生活工作完美平衡理論等）。十六字核心價值觀是沈陽網絡公司最高思想、唯一 思想，是集團員工心中的最高思想、唯一思想。

在員工認知層面，只有兩種企業，一是沈陽網絡公司，二是其他企業，不存在 第三種或其他獨立標桿企業。以上市、融資金額、員工數量等來評定沈陽網絡公司發展成 績、發展目標的思想是極端低級錯誤的，只有以營業收入、利潤、人均平效、“管 理五大流程”成果評定沈陽網絡公司發展成績、發展目標，才是客觀公正的。

沈陽網絡公司在管理人員認知層面，只有“次武裝力量管理哲學”，嚴禁認同其他管理思想。只有“次武裝力量管理哲學”才能成就偉大事業；只有“次武裝力量管理哲 學”才能使沈陽網絡公司成為全球招商加盟行業的壟斷者，大到制定“政”策、大到無人 可撼動的地位。除“次武裝力量管理哲學”以外的其他管理思想只會葬送沈陽網絡公司宏偉大事業！