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沈陽(yáng)做網(wǎng)站公司 發(fā)布時(shí)間 : 2021-09-04

　　隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司員工所面臨的工作、生活等方面的壓力也越來越大，這很容易使員工產(chǎn)生挫折感。所謂挫折感，指的是大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常會(huì)碰到的心理問題。引發(fā)個(gè)體產(chǎn)生挫折感的原因是多種多樣的，既有客觀方面的因素，如大自然的災(zāi)害、在組織內(nèi)得不到上級(jí)的理解、信任使得個(gè)人才能無(wú)法發(fā)揮等；也有個(gè)人主觀方面的生理、心理等方面的因素，如外貌和體力不佳、過高的抱負(fù)、不合理且不符實(shí)際的需求等，都會(huì)在某種程度上對(duì)個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成困擾，從而誘發(fā)挫折，產(chǎn)生消極情緒和不當(dāng)行為反應(yīng)。

　　當(dāng)沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)托管員工遭遇挫折后，如果能夠采取積極的心理自我防衛(wèi)形式，加倍努力，再作嘗試，通常會(huì)有利于工作的開展，至少不會(huì)引起明顯的副作用。但是，若員工遭遇挫折后，采取消極的心理防衛(wèi)形式，則具有巨大的危害：對(duì)員工來說，挫折感會(huì)損害身心健康，妨礙其正常的工作和生活，生活質(zhì)量下降，對(duì)工作不滿情緒增加，甚至發(fā)展到最后離開企業(yè)組織；對(duì)企業(yè)來說，受挫折的員工所表現(xiàn)出的種種妥協(xié)甚至是消極的心態(tài)及行為也將影響到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的缺勤率、離職率和事故率增加，工作效率下降，從而影響沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司的發(fā)展。

　　沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司員工在挫折面前，除了需要自己用理智來克服不理智情緒外，作為企業(yè)管理者，要從穩(wěn)定大局出發(fā)，有責(zé)任幫助員工走出“挫折”的情緒低谷，從挫折中奮起。如果管理者不能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，就會(huì)降低員工工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)管理成本增加、整體業(yè)績(jī)下滑等不利后果。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)采取各種有效措施避免員工產(chǎn)生挫折感。

　　沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司員工一旦產(chǎn)生挫折感，就要對(duì)其展開針對(duì)性的激勵(lì)，讓員工從挫折中走出來，并把員工工作的積極性、主動(dòng)性重新調(diào)動(dòng)起來，那么應(yīng)該如何從挫折中激勵(lì)員工呢？

　　1.要寬容、信任那些正處于挫折中的員工，以緩解員工心中的壓力

　　當(dāng)員工遇到挫折時(shí)，通常會(huì)心灰意冷、喪失斗志。此時(shí)，管理者要對(duì)員工持以寬容、信任的態(tài)度，而不能漠不關(guān)心，更不能嘲笑、諷刺，應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心幫助他們分析原因、吸取教訓(xùn)，以緩解員工的心理壓力，激發(fā)他們重拾信心，從而更加努力地工作。此時(shí)管理者還可以設(shè)法拉近與員工的關(guān)系，多與員工展開一些非正式的談話，借機(jī)與他們建立情感。管理者要幫助員工分析挫折的原因并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理者可以引導(dǎo)員工將挫折歸因于內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，如努力不夠等，而不宜歸于內(nèi)在的穩(wěn)定因素，如能力等。管理者除了多說，還要多聽。也就是認(rèn)真地傾聽，不要急于進(jìn)行分析或解決問題。

　　對(duì)身處挫折的員工來說，管理者能夠認(rèn)真傾聽他們的傾訴，就足以讓他們盡快走出困境。而且，管理者還應(yīng)充分信任處于挫折中的員工，促使他們重塑信心，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　2.要經(jīng)常與受挫員工進(jìn)行個(gè)別溝通

　　要認(rèn)真聽取員工的想法，分析其挫折產(chǎn)生的原因，為其提供戰(zhàn)勝挫折的方法和建議，幫助員工找到自己的優(yōu)勢(shì)，提高挫折承受力，使受挫者的不良情緒及時(shí)得以排除，以達(dá)到心理平衡。此外，像國(guó)外有不少公司還設(shè)立了

　　“情緒發(fā)泄室”，某些企業(yè)還成立了員工心理服務(wù)機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的“員工幫助系統(tǒng)”，在國(guó)內(nèi)，惠普公司為幫助員工塑造一個(gè)良好的心境，也與北京同仁醫(yī)院臨床心理科進(jìn)行了合作，這些做法都便于企業(yè)管理者協(xié)助員工排遣內(nèi)心的怨恨情緒和挫折感，從而振作起來。

　　3.積極引導(dǎo)員工審視自己的職業(yè)規(guī)劃，克服挫折

　　管理者應(yīng)該用鼓勵(lì)的方式積極地引導(dǎo)，促使員工重新審視自己的職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃，幫助員工正確地認(rèn)識(shí)挫折，引導(dǎo)員工采取積極的、健康的心態(tài)和行動(dòng)來應(yīng)對(duì)挫折并獲得成功。管理者要積極地誘導(dǎo)受挫員工保持自信心，改變妥協(xié)的、消極的態(tài)度，盡快擺脫挫折的不良影響。如果有必要，管理者還可以幫助員工改變受挫的環(huán)境，使員工感受到企業(yè)組織的關(guān)心、同情和溫暖，從而協(xié)助員工消除挫折感。

　　4.當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到挫折時(shí)，不要給員工制造緊迫感

　　很多沈陽(yáng)網(wǎng)站制作公司管理者都認(rèn)為，給員工制造緊迫感可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。但如果員工正處在挫折中，這種急迫感就很容易轉(zhuǎn)變成為恐懼癥或恐慌癥。在心理學(xué)中，恐懼雖然可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，但也會(huì)給員工帶來一定的混亂。就像我們?cè)趨擦种杏龅搅藘疵偷囊矮F，就會(huì)出現(xiàn)想要立即逃生的恐懼感，并毫無(wú)目標(biāo)和方向地倉(cāng)皇而逃。此外，恐懼還會(huì)給員工造成一定程度的壓力，大大降低他們解決問題的能力。因此，絕對(duì)不要給挫折中的員工帶去緊迫感，

　　這是一種有害無(wú)益的做法。正確的做法應(yīng)該是首先要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)出現(xiàn)的緊張情緒，這需要管理者先把自己的情緒穩(wěn)定住。因?yàn)楣芾碚叩囊慌e一動(dòng)，

　　都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的員工，如果此時(shí)管理者的情緒不穩(wěn)定，就會(huì)在無(wú)形中將各種不利因素放大，這樣更不利于問題的解決。接下來，管理者要重新提醒企業(yè)的最初愿景到底是什么，然后把愿景傳遞給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家完成具有一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并產(chǎn)生正向壓力,以此激發(fā)出員工朝著目標(biāo)前進(jìn)的能量。

　　總而言之，作為沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司的管理者一定要多關(guān)注員工的思想變化，采取各種方式與之進(jìn)行思想溝通和情感交流。要耐心傾聽員工的訴怨和意見，對(duì)合理的要求能夠解決的盡量給予滿足。要用深刻的道理給員工以精神上的鼓勵(lì),啟發(fā)其提高信心，增強(qiáng)勇氣，向正確的方向發(fā)展。