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沈陽做網站公司 發布時間 : 2021-07-05

沈陽網站建設公司的管理者不可能做到面面俱到，并干涉各個階層的具體工作。因此，明智的做法是管理者負責整體化營運和決策，而不是關注細枝末節。如果一個互聯網公司，實行的是中央集權制管理模式，即管理層做出指令，普通員工僅僅只是執行，大家自然不會有前進的動力。因此，管理者只需把自己的決定告訴下屬，至于具體怎么做，應放心地讓下屬去思考，各負其責，發揮各自的才能。

思科公司的總裁約翰·錢伯斯就是這樣的管理者，在所有大企業中，恐怕他是最善于在授權時對員工進行整體化安排的總裁了。在錢伯斯看來，最擅長激勵的管理者，絕不是那種事必躬親的人，而是懂得如何合理統籌員工的人。他說：“很久以前我就學會了如何放手管理。我不能讓自己成為障礙，而管理一個公司的唯一辦法，就是聘請在各自的專業領域里比你更好,更聰明的人，使他們熟悉要做的事情，并隨時接近他們，讓他們不斷了解你為他們設定的方向，然后，你就可以走開了。”思科公司在錢伯斯當上總裁之前推行的是“指令性管理法”，在總裁錢伯斯掌權之后采用了“目標管理法”。即管理者制定總體的方向和目標，具體操作讓員工自由發揮。這種管理模式能夠激勵員工，讓他們靈活地采取具體方法實現既定目標，因為員工自己的方式也許會將目標完成得更好、更快。這就相當于將處理具體事務的權力交到了員工手里，讓他們覺得自己并不只是一個工具，而是思科公司的一部分，應當為思科負責。錢伯斯的觀點是：“你不能告訴下面的人應該怎么做，而應該告訴他們目標，讓他們籌劃怎么實現這個目標。”在錢伯斯的“統籌”理論指導下，思科公司的管理方式發生了巨大的變化。每個員工的工作積極性和工作熱情都大幅增加。

那么，沈陽網站建設管理者在授權時如何進行統籌安排呢？關鍵在于掌握以下幾點：

1.助理制度

有的員工很能干，但是年輕資歷淺，無法得到立即提拔，難免會感到前途無望。這時可以用助理這個職位進行彌補，比如廠長助理、經理助理、主任助理等等。這樣，這些人雖然還沒有太大的權力，但是這種激勵方式卻意味著他隨時有可能有機會升上去。這樣他們通常不會離開公司，因為他知道自己已經得到了管理者的初步認可，可能被提升為一個合格的管理者，只是暫時沒有空缺，一旦有空缺他就能獲得提升，大展宏圖。而且這種制度還提醒現在在職的，如廠長、經理、主任等人注意，如果他不盡職盡責地完成工作，這個助理隨時可能替代他。

2.暫時性授權

企業可以設置兩次授權，第一次授權時，在他的具體職務前加一個“暫”字，表示這一權力的授予只是暫時的。經過一段時間的實際考驗，如果該名員工表現尚佳，能夠承擔這種權力，便在他職務前去掉這個“暫”字，進行第二次授權。如果發現第一次授權并不合適，那就不進行二次授權。暫時性授權的優點就是可以為管理者留下一條后路，盡量避免授權時因失察而犯下致命錯誤。

3.檢查進度

授權并不意味著管理者可以放任自流，不再管了。給員工自主權的同時，管理者必須對授權有一定的控制，必須建立一套檢查進度及目標完成情況的制度，對其進行定期檢查，并針對存在的問題采取相應的對策，這可在一定的程度上減少企業組織面臨的風險。

4.授權也可以收回

權力授予后，不是不能收回的。如果發現被授權人無法讓人信任，或者難以完成目標，管理者還可以收回授權，或者重新將授權分給其他人。